CECCAR: rapoarte, cursuri și o conducere care cere mult de la proprii membri și nu oferă nimic

Într-o perioadă în care membrii CECCAR au ca prioritate principală desfășurarea activităților în cadrul cabinetelor individuale, conducerea Corpului profesional face presiuni asupra acestora, cu scopul de a ascunde sub preș ineficiența unui management abuziv, instaurat de aproape 10 ani. Când un organism profesional ajunge să fie perceput ca o povară, nu ca un sprijin, nu membrii sunt „problema”, ci conducerea.

În pregătirea profesională continuă, nemulțumirea nu ține de ideea de formare, ci de felul în care este organizată. De ce nu există o ofertă constantă, relevantă și distribuită pe tot anul, în locul presiunii de final și al cursurilor contra cost? Nu mai vorbim de faptul că evidențele ținute empiric nu sunt corecte, iar unii membri sunt nevoiți să refacă ore de pregătire profesională și să le achite din nou.

De ce, după atâția ani, nu există o bibliotecă virtuală, cu acces la cerere, testare simplă și evidență automată, ca într-o organizație care respectă timpul oamenilor?

Depunerea rapoartelor de activitate și validarea acestora, în vederea obținerii vizei anuale de exercitare a profesiei, pare să fie o măsură îndreptată împotriva propriilor membri ai organismului profesional. Concepția rapoartelor de activitate și încărcarea acestora pe platforma de raportare nu pare a avea nimic în comun cu procesul de digitalizare adesea invocat de conducerea Corpului profesional în spațiul public, cu scopul evident de a oferi altora lecții și de a induce în eroare.

Pentru pregătirea informațiilor, completarea raportului de activitate și încărcarea acestuia pe platforma de raportare, un membru CECCAR are nevoie, în cel mai bun caz, de aproximativ o oră și 30 de minute. Prin urmare, pentru completarea raportului ca persoană fizică și a raportului ca persoană juridică, în cazul unui membru CECCAR care deține și o societate, timpul necesar reprezintă 37,5% din programul de lucru de 8 ore.

Deși procesul de digitalizare ar trebui să simplifice munca de completare a raportului, în fapt, acest lucru nu se întâmplă. De ce platforma nu pre-completează informațiile pe care le stochează deja? De ce solicită în continuare câmpuri pe care mulți le consideră irelevante (specialitatea personalului angajat, codul unic de înregistrare al angajatorului, data contractului de muncă, norma)?

În paralel, persistă reclamații legate de modul în care sunt tratate erorile: în loc de corecție rapidă, ghidare și claritate, membrii se simt expuși la stres, timp pierdut și costuri. Iar când, după depunere și atașarea dovezilor de plată, fișa poate afișa în continuare „sold restant”. „Restant” înseamnă neachitat. Cum e posibil ca un organism al profesiei contabile să lase o astfel de anomalie să se repete?

Apoi vine validarea rapoartelor depuse de membrii organismului, adică exact zona unde digitalizarea ar trebui să simplifice procesul. Dacă validarea se întinde, potrivit relatărilor, până spre luna iulie, deși viza este valabilă până în data de 31 martie, cine își asumă acest decalaj? Consiliul Superior s-a preocupat vreodată de timpii medii de validare, numărul de solicitări de corecție și cauzele întârzierilor? Iar consiliile filialelor își asumă public ce blocaje au și ce au cerut conducerii centrale pentru a evita repetarea aceleiași situații an de an?

Dar, în stilul deja consacrat, conducerea CECCAR transferă toate disfuncționalitățile platformei de raportare în responsabilitatea membrilor.

Indiferența și lipsa de preocupare a conducerii Corpului profesional față de interesele generale ale profesiei sunt confirmate și de neconcordanțele dintre prevederile normelor de auto-reglementare și modalitatea în care acestea sunt puse în aplicare.

Pe site-ul CECCAR, meniul Transparență decizională (https://ceccar.ro/ro/wp-content/uploads/2026/01/Sistemul-de-cotizatii-al-CECCAR-cu-modificari-aprobate-2026.pdf) este publicat „Sistemul de cotizații în cadrul CECCAR”. La pagina 5 din document, se poate observa că procentul cotizației variabile este 0,8%, acest procent fiind reglementat începând cu anul 2017. Formularul PDF al raportului utilizează în calcule, de ani de zile, conform notei de plată, procentul de 0,75%. Nu procentul de 0,75% este problema, dimpotrivă, acest procent este considerat de către membrii organizației ca fiind excesiv de mare, având în vedere excedentele CECCAR de milioane de euro pe an. Problema este calitatea reglementărilor proprii și modul în care acestea sunt puse în aplicare. Ce face Consiliul Superior? Pare că nici măcar acesta nu își cunoaște propriile reglementări! Sau nu îl interesează nici imaginea CECCAR, nici soarta profesiei!

Membrii Corpului profesional trăiesc un mare paradox al efectelor ineficientei digitalizări marca Șova Robert Aurelian! În perioada în care nu se vorbea despre digitalizare, rapoartele de activitate se depuneau și se acorda viza anuală de exercitare a profesiei, până la data de 31 ianuarie a fiecărui an. După implementarea digitalizării de către Șova Robert Aurelian, procedurile au devenit atât de greoaie, încât Consiliul Superior a tot prelungit termenele, uneori până în luna iulie.

Se pune întrebarea: De ce nu are președintele Chivu Elena Ecaterina puterea de a conduce un organism de interes public, conform principiilor de guvernanță specifice? Pentru că nu acționează independent, ci sub comanda lui Șova Robert Aurelian? Pentru că acestea îi sunt limitele? În acest caz, ce se ascunde sub candidatura sa la o funcție care implică anumite abilități de management? Nu îi pasă deloc de colegii din profesie pentru că avantajele obținute sunt foarte tentante? Care este suma de bani încasată din CECCAR în perioada mandatului de președinte al CECCAR?

Este mai mult decât evident faptul că a venit momentul ca actuala conducere a CECCAR, în frunte cu duetul Chivu – Șova să își recunoască eșecurile, neputințele și lipsa de preocupare față de interesele unei profesii reglementate de autoritățile statului, pentru a fi respectată! A venit momentul ca aceștia să lase locul unor profesioniști cu intenții, abilități manageriale și competență pe măsura reputației pe care o are profesia de expert contabil și contabil autorizat!

Șova Robert Aurelian a avut șansa să demonstreze capacitatea sa managerială! Prin bunăvoința unor oameni animați de cele mai bune intenții, în urmă cu aproape 12 ani, a fost investit cu încredere și așteptări înalte în ceea ce privește valorile profesiei. Pe toți acești oameni de bună credință i-a denigrat ulterior și i-a eliminat prin mijloace necinstite, cu ajutorul complicilor motivați de interese personale și de grup. A fost primul indiciu al lipsei sale de valoare și al intereselor obscure din spatele promisiunilor făcute în numele mandatului de președinte al Corpului profesional. Prin managementul practicat în defavoarea profesiei contabile trebuie să înțeleagă că mandatul de vicepreședinte îi expiră, iar mandatul de președinte este ilegal. Este momentul ca profesia contabilă să își recapete drepturile și imaginea pentru care a fost reglementată în interes public. Șova Robert Aurelian, Elena Ecaterina Chivu și toți complicii lor creează non-valoare care face mult rău profesiei reglementate în interes public!